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际华3502: 开展“大野耐一圈”活动

发布日期: 2019-12-09
作者: 际华3502公司 谷晓南

       近期,际华3502公司开展“大野耐一圈”七大浪费消除活动,共有一分厂、二分厂、三分厂等6个单位21人参加。
       
公司精益管理顾问吴茂华老师对参加活动的人员进行了特训。他首先讲解了“大野耐一圈”的由来,通过丰田与大众及国产车利润数据的对比,让大家理解精益生产的核心理念就是彻底消除浪费。然后重点深入讲解了识别浪费的方法: 一是要确定观察范围,专注观察、凝视现场、凝视事实、凝视自己,这是发现问题本质和问题间关系的基础;二是对范围内所有活动进行作业流程的识别;三是对流程内的各项活动进行动作拆分,拆分的颗粒度越细,发现问题就会越多,改善的机会就越多;四是对照七大浪费逐一进行排查、记录;五是制定改善措施和计划。
       
活动要求各分厂从一个班组不同的区域进行限时1小时的观察,对自己能立即改善的要立行立改;对自己可以改善但不能立即实施的要制定计划并形成改善提案;对自己不能改善需要资源支持的提出改善的建议。
       
际华3502公司各分厂通过此次活动收获颇多,三分厂人均问题点发现6 项,指导/参与改善提案数量 3 件;特装分厂人均问题点发现3 项,指导/参与改善提案数量 3 件;一分厂人均问题点发现2项,指导/参与改善提案数量6 件;二分厂人均问题点发现3项,指导/参与改善提案数量3件。
       
精益思想告诉亚博不增加价值的活动都是浪费,尽管是增加价值的活动,但所用资源超过了“必要最少”的界限,即超过了所需最少数量的物料、机器 、人力、场地等各种资源,也都是浪费。所以亚博要去除或减少不增值的环节,优化增值的环节,进一步挖掘增值环节的潜力提高增值环节的效率,大大提高流程效率,提高员工收入。
       
本次活动还要求各分厂在内部进行转训推广,进一步提升各级管理人员发现问题的工夫和本领,更多地消除生产中的各种浪费,为提高员工收入挖掘利润源泉。
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